| 紫金礦業(yè)：構建“全球礦業(yè)夢” |
| 當新年的春潮滾滾而來之時，紫金礦業(yè)以改革突破、創(chuàng)新跨越的氣魄，從新起點上再次出發(fā)。 2月8日~2月10日，紫金礦業(yè)召開了發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議分析了內外部環(huán)境和公司現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，敲定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，邁開了以國際化、資產證券化、項目大型化為主要特征的第三次創(chuàng)業(yè)的步伐。 是什么激發(fā)了紫金礦業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的渴望？以礦業(yè)報國為發(fā)展主題的紫金礦業(yè)未來的路將怎么走、走向何方？ 對接新形勢 面朝新方向 眾所周知，“進入國際礦業(yè)先進行列”是紫金礦業(yè)的既定發(fā)展目標。 過去20余年，紫金礦業(yè)的發(fā)展有脈絡清晰的兩個階段： 1993年~2000年為第一輪發(fā)展時期，這一時期，從紫金山金礦開發(fā)到完成具有重大意義的股份制改造，紫金礦業(yè)業(yè)務基本集中于紫金山金礦開發(fā)。2001年之后，紫金礦業(yè)開始面向全國發(fā)展。這一時期，公司規(guī)模和盈利空前增長。 經過20余年的發(fā)展，紫金礦業(yè)先后實現(xiàn)了國內黃金行業(yè)領先、國內金屬礦業(yè)領先的目標，成為一家以黃金及金屬礦產資源開發(fā)為主的大型礦業(yè)集團。且在此階段，紫金礦業(yè)也不失時機地進行了國際化探索，為由國內為主轉向國際為主初步積累了經驗。 隨著時代的車輪駛入新時期，全球礦業(yè)進入全面調整和相對平穩(wěn)的時代，礦產品和貴金屬供給能力穩(wěn)步增加，市場需求緩慢上升；礦業(yè)投資力度有所減緩，單位礦產投資大幅提高；生產成本持續(xù)上升，價格持續(xù)窄幅波動，主要金屬礦產品低位運行；礦業(yè)企業(yè)間并購重組加快，黃金和基本金屬大牛市的行情已經終結，發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。 在新形勢下，紫金如何重新審視自己，轉變思路，尋求突破？ “紫金礦業(yè)如果不走國際化道路會慢慢萎縮，未來能否成功取決于海外并購投資是否成功。” 紫金礦業(yè)董事長陳景河告訴記者。 恰在此時，黨的十八屆三中全會勝利召開，為紫金礦業(yè)迫切的發(fā)展愿望帶來了一場“及時雨”。 在深入學習全會精神的過程中，紫金礦業(yè)意識到，全會提出的“市場在資源配置中起決定性作用”，將為紫金礦業(yè)這樣市場化程度較高且有實力的企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。 陳景河認為，礦業(yè)寒冬帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了重大的發(fā)展機遇，盡管未來幾年中國經濟增速可能減緩，但是仍將保持較高速度的增長，對金屬礦物原料的需求仍將持續(xù)增長，紫金礦業(yè)在市場競爭條件下的競爭優(yōu)勢更加明顯，公司發(fā)展從以國內為主轉向以國際為主的基本條件已經具備。 找準新站位 謀定新構架 走“國際化”道路是大勢所趨，但問題是改革開放30多年來，信心滿滿“走出去”、最終鎩羽而歸的中國企業(yè)不勝枚舉，紫金礦業(yè)是否可以走出這個“怪圈”？ 對此，紫金礦業(yè)有清醒的認識。戰(zhàn)略研討會期間，公司對自身優(yōu)劣勢進行了梳理和總結。 公司認為，經過20年的發(fā)展，紫金礦業(yè)形成了特色鮮明的競爭優(yōu)勢：股東對董事會及管理層高度信任，基本實現(xiàn)了所有權與經營權分離，董事會可以按照市場規(guī)則及時決策，構成了體制優(yōu)勢；通過并購重組和自主勘查，保有黃金資源儲量近1200噸，銅資源量近1300萬噸，還有較大量的鋅鐵鎢等，已成為中國擁有金屬礦產資源儲量最多的企業(yè)之一，這構成了資源優(yōu)勢；公司主要礦產品生產成本遠低于國內同行，甚至在國際上也有相當?shù)膬?yōu)勢，特別在市場不好的情況下，優(yōu)勢尤為突出，這構成了成本優(yōu)勢；依托資本市場，企業(yè)實力快速增長，且擁有大規(guī)模的授信額度和強大的融資能力和渠道，財務狀況良好構成了資本和資金優(yōu)勢……基于對自身的清醒判斷，紫金礦業(yè)更加信心滿滿，并與時俱進地根據(jù)國家戰(zhàn)略，進一步深化了礦業(yè)報國的發(fā)展主題，提出了“紫金礦業(yè)的全球礦業(yè)夢也是中國夢一部分”的站位。 那么，紫金礦業(yè)的“全球礦業(yè)夢”應如何構建呢？ 圍繞新站位，紫金礦業(yè)在堅持公司既定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，根據(jù)新情況進行了調整，并將之歸結為：堅持金銅礦產為主業(yè)與其他金屬礦產相結合；堅持礦業(yè)與金融產業(yè)相結合；堅持資源優(yōu)先與結構優(yōu)化相結合；堅持國際化、項目大型化與資產證券化相結合；堅持積極進取策略與嚴格風險管控相結合；堅持市場化改革與科學管理相結合；堅持紫金文化與國際規(guī)則相結合。 “‘七個相結合’的提出，對公司的戰(zhàn)略進行了拓展深化和重大提升，順應了時代潮流，符合紫金所處內外部環(huán)境。”陳景河表示。 通過對比原有戰(zhàn)略，記者發(fā)現(xiàn)，紫金礦業(yè)新確立的發(fā)展戰(zhàn)略主線未變，但新提法更加明晰、科學和穩(wěn)健。 以基本戰(zhàn)略“堅持礦業(yè)為主”的戰(zhàn)略為例：過去，公司的提法是“堅持礦業(yè)為主，黃金優(yōu)先（含貴金屬），基本金屬并舉（尤其是國內需大量進口的礦種），適度延伸產業(yè)的原則；突出金、銅、鉛鋅、鎢、鐵5大礦種板塊，集中精力做大做強”。 而新提法中，則是“堅持金銅礦產為主業(yè)與其他金屬礦產相結合。嚴格控制延伸產業(yè)和非礦類項目投資，非礦類投資項目必須與主業(yè)有重要協(xié)同效應，探索性進入新能源礦業(yè)”。 再以資源占有和項目并購為例：新提法在堅持過去“抓大放小、有進有退”的同時，提出了“堅決淘汰不能為公司創(chuàng)造價值的項目，不斷優(yōu)化資產結構”。新提法則提出了“量力而行，把握好度和節(jié)奏，避免出現(xiàn)重大風險”。 尤其值得關注的是，始終貫穿于新戰(zhàn)略目標的“市場在資源配置中起決定性作用”要求，是一大亮點。 新戰(zhàn)略要求旗下企業(yè)，按內部模擬市場方式，進行評價和考核，實現(xiàn)自我生存和發(fā)展。同時，要求非礦類項目公司以市場為惟一標準對企業(yè)進行重新定位。應由市場決定的，集團公司將堅決予以放手，要賦予責任、下放權力、給予政策、科學監(jiān)管、優(yōu)勝劣汰；同時要切斷其退路，將行業(yè)平均回報率作為衡量市場化企業(yè)經營管理好壞和決定其出路的基本準則；對低于行業(yè)平均回報率，或扭虧無望，或無法提升股東價值的企業(yè)要堅決采取關、停、并、轉等措施。 此外，新戰(zhàn)略還就考核市場化、人才建設市場化、薪酬市場化等方面提出了新思路，令人耳目一新。 “現(xiàn)在，我們要求所有企業(yè)都必須走市場化之路，接受市場檢驗，以前集團保護過度，今后基本不給予保護。如果一個企業(yè)不能創(chuàng)造價值而是在損害價值，這個企業(yè)就沒有存在的意義?！标惥昂颖硎尽? |
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